EVALUASI WAKTU PROYEK DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Rusun Gowok, Yogyakarta) EVALUATION OF PROJECT TIME USING EARNED VALUE CONCEPT (Case Study of the Gowok Flats Construction Project, Yogyakarta)

Ardiyanto, Rian and Bhaskara, Adwitya (2020) EVALUASI WAKTU PROYEK DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Rusun Gowok, Yogyakarta) EVALUATION OF PROJECT TIME USING EARNED VALUE CONCEPT (Case Study of the Gowok Flats Construction Project, Yogyakarta). Tugas Akhir thesis, University Technology Yogyakarta.

[img]
Preview
Text
5150811090_Riant Aryton Seno.pdf

Download (203kB) | Preview

Abstract

Abstrak Proyek adalah setiap usaha yang direncanakan sebelumnya yang memerlukan sejumlah pembiayaan serta penggunaan masukan lain yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu dan dalam waktu tertentu. Keberhasilan pelaksanaan proyek tepat pada waktunya merupakan tujuan utama baik bagi pemilik proyek maupun bagi kontraktor. Keterlambatan penyelesaian sebuah proyek memberikan dampak besar terhadap perusahaan terutama dalam hal keuangan atau biaya yang dikeluarkan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis persentase percepatan atau keterlambatan pada proyek tersebut. Metode Earned Value merupakan salah satu metode yang digunakan dalam pengendalian proyek. Hasil evaluasi dari penelitian ini didapatkan secara umum menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek berjalan baik, dari segi jadwal proyek mengalami keterlambatan 8 minggu atau 27,49% dengan nilai SV adalah negatif. Sedangkan sisanya proyek lebih cepat 72,41% dengan ditunjukkan dengan nilai SV yang positif. Sedangkan untuk indeks kinerja jadwal (SPI) pada minggu ke-6 hingga minggu ke-9 terjadi keterlambatan pada pekerjaan beton dilantai 1, yang disebabkan adanya hari libur. Pada minggu ke-11 terjadi keterlambatan pada pekerjaan kolom dilantai 2, yang disebabkan adanya penambahan item pekerjaan. Pada minggu ke-15 dan 16 terjadi keterlambatan lagi pada pekerjaan kolom dan balok dilantai 3, yang disebabkan adanya penambahan item pekerjaan. dan pada minggu ke-28 terjadi lagi keterlambatan, yang disebabkan adanya proses finishing yang belum selesai. Jadi dapat disimpulkan jumlah keterlambatan pada SPI ini berjumlah 8 minggu atau 24,09%. Untuk perkiraan waktu penyelesaian proyek ini, dengan metode konsep nilai hasil (earned value concept), berdasarkan perhitungan komulatif tiap minggu. Didapatkan hasil pada minggu ke-29 adalah 210 hari, yang artinya proyek berjalan sesuai dengan waktu rencana awal yaitu 210 hari. Kata kunci: Evaluasi waktu, Konsep nilai hasil, BCWS, BCWP, SV Projects are any business planned in advance that requires a certain amount of funding and use of other inputs aimed at achieving a certain goal and in a certain time. Successful implementation of projects on time is a primary goal for both the project owner and the contractor. Delay in the completion of a project has a major impact on the company, especially in terms of finance or costs incurred. This study aims to analyze the percentage of acceleration or delay in the project. Earned Value Method is one of the methods used in project control. Evaluation results from the study in general showed that the project implementation went well. In terms of the project schedule, it was delayed by 8 weeks or 27.49% with the SV value negative. While the rest of the projects are 72.41% faster with a positive SV value. As for the schedule performance index (SPI) in the 6th week until the 9th week there was a delay in the concrete work on the 1st floor, which was due to a day off. In the 11th week there was a delay in the column work on the second floor, which was caused by the addition of work items. In the 15th and 16th week there was another delay in the column and beam work on the 3rd floor, which was caused by the addition of work items. and in the 28th week there was another delay, which was due to an unfinished finishing process. So it can be concluded that the number of delays in this SPI is 8 weeks or 24.09%. For the estimated time of completion of this project, by applying the earned value concept based on cumulative calculations every week, the results obtained in the 29th week are 210 days, which means the project runs according to the original planned time of 210 days. Keywords: Time evaluation, Earned Value Concept, BCWS,

Item Type: Thesis (Skripsi, Tugas Akhir or Kerja Praktek) (Tugas Akhir)
Subjects: T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions: Fakultas Sains dan Teknologi > S1 Teknik Sipil
Depositing User: Kaprodi S1 Teknik Sipil UTY
Date Deposited: 14 Oct 2020 06:36
Last Modified: 14 Oct 2020 06:36
URI: http://eprints.uty.ac.id/id/eprint/5839

Actions (login required)

View Item View Item